区块链重塑商业价值?

时间:2021-07-22 06:35来源:www.fuxinggouwu.com作者:未知点击:

导读:
扫描关注公众号

大多数人都想了解区块链业务能否击败其巨大的角逐对手。下图概要了区块链业务的价值、价格与本钱框架与其角逐对手的相比较的理想场景——伴随消费者盈余增加,本钱和价格变得更低,相对于角逐对手,这最后会产生更多的总体价值。

在传统的商业模型中,这就是它工作的模式——公司构建和维护中心化互联网服务器,它们可以处置来自用户的不少请求。运营这部分互联网的本钱由公司承担,而收益则从服务用户中获得。然而,在区块链互联网中,公司不负责处置用户请求,而是由“自愿参与节点”来处置。用户负责支付奖励这部分节点的本钱。比如,当大家用基于ETH互联网的DApp时,为处置他们的请求,用户需要给节点支付回报,支付的方法要么是DApp发行的代币或以太币。这意味着,为让互联网运行,公司不再是唯一的买单人。

在这个框架中,在讨论区块链业务时,“价值”是最棘手的部分。企业的价值一般由它们的价值来概念,但对于消费者而言,则更为复杂。容易来讲,价值是关于“让消费者想购买商品或服务的东西。”大家常常会看到区块链服务的广告用语,比如“可以更多掌控个人隐私”或“愈加透明和去中心化的买卖”,然而传统科技企业的广告一般会强调速度、实惠与便利,以此吸引大家。

价值、价格和本钱框架

截止到现在,看着好像是一场艰难的比赛——相对于现有些角逐对手,区块链业务在价值、价格与本钱方面都没强劲的优势,看起来前景黯淡。低效率的本钱太高,消费者习惯用“免费”服务,区块链的理念是不是可以吸引大众消费者还难说。

然而,当参与其中的区块链互联网的海量节点提供稳定的服务时,意料之外的本钱可能会冒出来。大家都知道,区块链并非以效率见长的技术,这一点跟中心化互联网不同。从多个项目可以看到,伴随业务增长,“低效的本钱”可能甚至高于用区块链所节省的本钱。

正如大家从社会企业的无数失败中看到的一样,当大家强调一样东西的好时,总是容易忽视它是不是事实上可以取得消费者,以替代其他选择。大家已经学习到不少教训,它们告诉大家只有哲学没办法让行业走得更远。每一个人都爱好的公司,但只有当它可以提供好的原因来让用户成为它的消费者时才是真的的好公司。

从服务提供商的角度,减少本钱或提高价格会增加其收益。大多数人说区块链技术会减少企业经营的本钱,但这种说法可能存在争议。当涉及运营中心化数据服务器或互联网的本钱时,区块链技术确实可以节省本钱。

价值:超越实用性的哲学?

区块链价值、价格和本钱框架与角逐对手的理想对比

让大家看看这种不确定性的光明面——“革新者的窘境”,这个理论由Clayton Christensen在他的书“革新者的窘境:当新技术致使大公司失败时”中提出。该理论讲解了新技术是怎么样颠覆现有市场的,它甚至致使一些巨头出局。这本书描述了“颠覆性技术”的特点,这部分特点改变了市场中的基本价值倡导,并致使了巨大的忽然的范式转变,而此时最强且最大的玩家常常没办法适应。

所以,那样,问题来了。假如要牺牲效率和速度,消费者是不是真的想用区块链?区块链业务提出的价值,比如隐私、分布式力量等,是不是足以吸引大规模的用户?

假如大家概念区块链技术为一种颠覆性的技术,它可能会带来完全不一样的范式,甚至它不与科技巨头角逐。难怪上述理论觉得,相比于现有解决方法,颠覆性的技术刚开始提供的性能更差、容量更低。尽管在价值、价格与本钱框架方面可能没办法告知大家区块链有一个光明的前景,但区块链的潜能可能以现有些范式是没办法看到的。

超越角逐对手

区块链重塑商业价值? 区块链重塑商业价值?

有人说,假如没邪恶,美好也就没办法存在。在区块链行业中,这种定义一直就非常确定地被强调——去中心化是好的。不少区块链商业模式常常得到反馈,比如说“它不够去中心化”或“你不觉得你的服务过于中心化吗?这并不算区块链服务。” 而一些评论则提到:“这不够实用。”

虽然无人可以说了解这种理想的场景会不会变成现实,但下面这个说法可能是有争议的:区块链业务的公司盈利能力低于它的角逐对手。但就现在而言,让大家坚持它的座右铭:“降低中间人的佣金”,由于公司本身就是互联网节点和最后用户之间的中间人。当然,这个数字仅用于容易比较,框架中的本钱、价格和价值具体部分可能因公司而异。

本文作者Haibin Lee,源自mediu.com

大家还需要关注它是怎么样打破大家考虑方法的一小部分的。愈加多人开始注意到中间人佣金的“不适合”数目和中心化业务及经济有关的问题。即便区块链技术没能解决这部分问题并消失在空中,它留下来的东西也将持续下去并加速实质可行的下一个颠覆性技术的出现。好吧,让大家志存高远。

区块链重塑商业价值? 区块链重塑商业价值?

价格包括了本钱加上企业的收益。让大家考虑考虑,为大家天天用的IT服务支付了多少。被人惊讶的是,“为服务付费”的想法在现在的IT产业中非常不容易见到。一旦连接上网络,每次当你用Google发邮件或用Facebook查询朋友照片时,你并无需支付任何一分钱。除去高级付费会员为跳过广告或扩大云存储空间以外,大部分IT公司并不会向用户收取其服务的成本。

基于区块链的服务贴上了“可见的价格标签”,这会让大众用户感到震撼还是感觉合理?这还不了解,毕竟大部分人都习惯了目前所谓的无偿服务。以后的一些用户案例或许可以解答这个问题。

伴随业务的增长,区块链的有限可扩展性和低效率本钱甚至变得更糟糕,而中心化服务器享有规模的经济效应,并且每一个用户的本钱更低。因此,大家不可以容易地觉得运行区块链业务的总本钱会比以前低不少。然而,区块链业务真的引人注目的是,为这部分本钱买单的人一般是消费者而不是公司。

区块链技术本身并不附带“适合的”商业模式或价值框架。这个技术只不过提供新商业模式应该适应的环境。无人能预测要花费多长期才能把区块链炒作变成实质的商业成功。区块链技术不会向大家承诺人类历史上最有利可图的业务。然而,一个一定的事实是,它已经向大家展示了这种可能性:颠覆中心化商业世界的新正常状态,在中心化商业世界中,最大化公司收益曾被觉得是一种美德。这是区块链行业在艰难时刻应该一直坚持的期望。

有人说,代币经济和其代表的哲学可以神奇地吸引用户来追求经济回报。但,它缺少现实证据或用户案例。大家面临的问题是,大部分的代币经济是为资金投入者服务的,而不是为消费者。大家也目睹了去中心化哲学被一些可见之手所篡改。比较容易失去对它哲学的信仰,但事实上,它并不是这样。只有当区块链业务不牺牲它服务的实用性时,这种哲学才能迎合消费者。

但,基于区块链的服务,其“价格标签”是可见的。目前它把“提供用户数据以用服务”和“支付成本来用”进行了严格的区别,用户在区块链互联网中单独管理和声明其数据的所有权。一些区块链业务甚至可以支持它们的用户“售卖其数据以赚取token或用于支付其服务用费”。

本钱:哪个在买单?

前言:就现在而言,在面对公司组织时,的性能、效率与客户体验都不如目前的科技公司,更别说优势了。那样问题来了,区块链有存在的价值吗?作为一般用户为何要用区块链的服务而不是更有效率客户体验更好的传统科技企业的服务?V神说:“区块链的存在不是为了减少计算本钱 (至少相对于中心服务器)。区块链之所以增加计算本钱是为达成社会本钱的减少而做出牺牲。”那样,社会本钱的减少又是如何衡量的?这里还是不够了解。假如根据“革新者的窘境”理论,革新一直从最不起眼的地方出现,区块链的坏消息是它可能永远都达不到中心化模式的高效率,而好消息是区块链从诞生开始就不是跟中心化的公司组织模式角逐和比较的,它一种全新的范式,它会在不一样的角度冒出来,最后把巨头主导的web2.0带进用户主导的web3.0。现在是艰难时刻,要认同区块链的哲学和价值非常难。但,世界一直有它内在驱动模式,不管有多么艰难。

但这并不意味着这部分服务是完全不收费的——作为回报,用户需要把自己数据的控制权交给服务提供商和广告商,这是IT业务的主要收入出处。毫不奇怪,一些IT巨头被批评为滥用用户数据,由于在它们的服务上只不过容易贴上了“不可见的价格标签”。欢迎进入“免费注册和用服务”的世界。这就是当今大家生活的世界。

价格:从不可见到可见

让大家看下价值、价格和本钱的最基本框架。价格和本钱决定一个企业的收益,而价格和价值决定消费者的盈余。

让大家来探究一下区块链业务的新价值——更具体地说,公共区块链业务的出现,从价值、价格和本钱方面看看有没竞争优势。

ETH开创者Vitalik Buterin表示,“亚马逊EC2中等规模计算本钱是每小时0.04USD,而在ETH上实行相同任务的本钱约为每200毫秒13.4USD,这比亚马逊的价格贵140万倍。”这显示了区块链行业在效率上的差距,这是它不能不要迎头赶上的问题。

当市场在你眼前崩溃,非常难想象下面会发生什么。尽管区块链技术在政府、公共服务与一些私营公司中蓬勃进步,但公共区块链依旧在挣扎着探寻市场的期望。然而,这或许反而是谈论区块链技术真的价值的最好机会。区块链技术是不是真的可以给企业和用户带来价值?若是,能给哪个带来价值,带来多大价值?跟现有些商业模式相比较,是不是有机会构建有竞争优势的业务模式?

相关文章
推荐文章

热门标签

区块链入门教程_区块链技术攻略_区块链资料汇总_币圈网

Copyright © 2002-2021 币圈网 (http://yzycqj.com) 网站地图 TAG标签 备案号:

声明: 本站文章均来自互联网,不代表本站观点 如有异议 请与本站联系 本站为非赢利性网站